top of page
ОНЛАЙН-КУРС
КОУЧИНГ - СУПЕРСИЛА БІЗНЕСУ В КРИЗОВИЙ ЧАС
Отримайте практичні коучингові інструменти, які допоможуть:
Три модулі для власників бізнесу, ТОП-менеджерів, керівників
01
впливати на психологічний стан працівників
02
адаптуватись до зовнішніх чинників
03
переглянути та покращити стратегію бізнесу
04
управляти власним емоційний станом
КУРС ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ
ВЛАСНИК БІЗНЕСУ ТОП-МЕНЕДЖЕР КЕРІВНИК
4 сектори хвилювання, тривоги, страхів
Що нині найбільше хвилює власників, керівників та топів?
Психологічний стан працівників
-
Емоційний стан співробітників (є такі, що «зависли», є неефективні, ті, хто втратив сенс, хто хоче піти, але не наважується, і ті, хто вже пішов).
-
Важкий клімат у колективі, низька мотивація та демотивація.
-
Розхитана корпоративна культура компанії у зв’язку з емоційним станом співробітників.
Тиск зовнішніх чинників
-
Низька адаптивність бізнесу до нових викликів та умов.
-
Неспроможність перелаштувати бізнес на «нові рейки» під час війни.
-
Втрата стабільності та неможливість контролювати події.
Стратегія бізнесу
-
Відсутність стратегії та вектору динаміки бізнесу.
-
Відчуття фрустрації, замороженості та заціпеніння.
-
Труднощі в прийнятті непопулярних рішень та пов’язані з цим наслідки для керівників та для співробітників.
Емоційний стан лідера
-
Недостатній особистий ресурс для прийняття управлінських рішень та управління командою.
-
Труднощі в пошуку можливостей для розвитку бізнесу.
-
Нагромаджена втома (і фізична, і ментальна).
АВТОР ТА ТРЕНЕР КУРСУ
АЛЛА ЗАДНЕПРОВСЬКА
СЕО й засновниця МКГ «Живе Діло»
Експертка з впровадження змін
Коуч перших осіб та команд, авторка та провідна фахівчиня Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
Консультант з управління СМС, сертифікована за Амстердамським стандартом ICMCI, членкиня Міжнародної Асоціації консультантів з управління (IMC)
Бізнес-тренерка, мотиваційна спікерка
ПОНАД 32 РОКИ
управлінського досвіду (з них — управління власним бізнесом 25 років)
БІЛЬШЕ 14 500
годин досвіду у коучингу
Акредитована Міжнародною Федерацією Коучингу (ICF) — PCC
Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за категоріями: Training Of Coaching (спеціалізація: Coaching — coach training), Business coach (спеціалізація: Organizational Development)
З НАМИ ПРАЦЮЮТЬ
ПРОГРАМА КУРСУ
ТЕМИ ТРЬОХ МОДУЛІВ
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОУЧИНГУ В УПРАВЛІННІ
-
Зрозуміємо тонкощі коучингу. Знімемо страхи, побачимо і нейтралізуємо підводні камені. Оцінимо ефективність системи та її адаптивність для своєї компанії.
-
Світ VUCA. Дзвінки часу. Проблеми бізнесу. Нове майбутнє ставить нові стандарти взаємодії. Еволюція управління.
-
Внутрішня сила лідера. Формула привабливості. Як вести за собою?
-
Сила мислення. Сила емоційного інтелекту. Технології керування своїм емоційним станом.
-
Три кити ефективного управління. Зв'язок коучингу з менеджментом та лідерством.
-
Цілі та завдання коучингу в бізнесі. Роль коучингу в менеджменті. Вигоди коучинг-підходу у бізнесі.
-
Особливості використання коучінгу в організації: де, коли, з ким?
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Створите фундамент для перетворення своїх лідерських особливостей.
✩ Проаналізуєте сьогоднішні виклики та зрозумієте, що допоможе з ними впоратися.
✩ Дізнаєтесь про всі «за і проти» та важливі акценти коучинг-підходу в управлінні.
✩ Розрізнятимете відмінність та схожість коучингу від інших підходів.
✩ Визначите особисті завдання впровадження коучингу в свою діяльність.
✩ Почнете практикувати коучинг-менеджмент.
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОМУНІКАЦІЇ
-
Навчимося бути гнучкими керівниками та ставити питання замість роздачі вказівок. Зрозуміємо, як вибудовувати довірчі стосунки та домовлятися. Активуємо зворотний зв'язок, що розвиває, використовуючи «слова сили».
-
Відносини "керівник-підлеглий" при коучинговому підході в управлінні. Як створювати довірчі стосунки.
-
Управлінська гнучкість. Безоцінна комунікація. Як вибудовувати довірчі стосунки та домовлятися?
-
Сильні питання замість звичних вказівок. Як питання потужно просунути співробітника до оптимального вирішення. Застосування сильних питань при взаємодії з колегами та своїм керівником
-
Розвиваючий зворотній зв'язок. Як давати та приймати зворотний зв'язок?
-
Розвиток здатності підлеглих думати самостійно та ефективно. Вчимося не давати поради.
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Зрозумієте, як розвивати, підвищувати самооцінку, зміцнювати впевненість підлеглих. Зможете легко спрямовувати співробітника до результату.
✩ Використовуватимете точки контролю для розвитку працівників.
✩ Поглянете з іншого боку на структуру та типи мотивації.
✩ Детально розберете, як направити співробітника до чітких цілей та результатів бізнесу, збільшуючи його внутрішню мотивацію.
✩ Зможете проводити груповий коучинг для вирішення найскладніших завдань, використовуючи силу команди.
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОМАНДИ
-
Побудуємо модель збереження субординації та довірчих відносин. Зрозуміємо, як розвивати, підвищувати самооцінку, зміцнювати впевненість підлеглих та залучати їх у досягнення найамбіційніших цілей бізнесу.
-
Проективний коучинг. Зв'язування цілей компанії та цілей співробітника як запорука відповідальності, мотивації та лояльності. Як направити співробітника до чітких цілей та результатів?
-
Структура коучинг розмови. Як потужно рухатися до поставленої мети?
-
Модель високоефективної команди, як вісь живої організації.
-
Як розвивати підлеглих? Побудова індивідуальних планів розвитку та зростання.
-
10 способів залучення співробітників у діяльність.
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Проаналізуєте свій стиль управління та його «сумісність» із коучингом.
✩ Побудуєте модель збереження субординації та довірчих відносин. Дізнаєтесь, як залучати співробітників у досягнення найамбіційніших цілей бізнесу.
✩ Зможете системно підходити до вирішення проектних завдань та залучати до них співробітників.
✩ Розставите життєві пріоритети. Знайдете свою формулу балансу “робота-життя”.
Знайдіть свою суперсилу та створіть надзвичайно дієву команду для розвитку бізнесу!
В РЕЗУЛЬТАТІ КУРСУ:
Зміните фокусу мислення співробітників з «проблем» на «можливості»
Зможете розвивати працівників без посередництва (без залучення додаткових бюджетів)
Зможете впливати на розвиток працівників через щоденну комунікацію з керівником
Бізнес не тільки стабілізується, а й розвинеться, адаптується до змін зовнішнього середовища
Ваша команда стане більш адаптивною, динамічною, гнучкою, злагодженою, інноваційною, ефективною
Ваша команда стане більш адаптивною, динамічною, гнучкою, злагодженою, інноваційною, ефективною
У співробітників з’являться нові сенси, бачення та шляхи реалізації цілей.
НЕ ГАСІТЬ ПОЖЕЖІ -
ПЕРЕДБАЧАЙТЕ ТА ВПЛИВАЙТЕ НА РЕЗУЛЬТАТ ЩЕ ДО ТОГО, ЯК ПОЖЕЖА СТАНЕТЬСЯ
Сертифікат учасника курсу
Багато практики в парах та групі
Живий онлайн-формат з можливістю поставити своє питання та отримати зворотний зв'язок
ЩО ЩЕ?
Доступ до запису курсу
Роздаткові матеріали
Практичні рекомендації, які можна адаптувати до вашої практики
Нетворкінг: нові знайомства, середовище однодумців
ЯК ЦЕ БУЛО OFFLINE
bottom of page