top of page

АКАДЕМІЯ МЕНТОРИНГУ

Group 1111589.png

Опануйте інструменти менторингу, щоб якісно передавати власний досвід та стати високооплачуваним ментором-практиком

СТАРТ КУРСУ:
10 ЛИСТОПАДА

Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ

ДЛЯ КОГО КУРС?

Ми чекаємо всіх, кому важливо передавати свій досвід:

Керівники бізнесу, лінійні керівники, керівники команд

Коучі PCC MCC

HR і Професійні тренери

Батьки, педагоги, консультанти та фахівці підтримуючих професій

Фахівці своєї справи у будь-якій сфері, зрілі особистості, які відчувають поклик до наставництва (або на практиці регулярно виступають наставниками для молодших або менш досвідчених людей)

Будь-який із наведених нижче параметрів підказує, що курс буде корисним для вас:

У вас є підлеглі, учні, люди, які поважають ваш авторитет і обговорюють з вами свій розвиток  

Ваша професія пов’язана з управлінням, навчанням

Ви відчуваєте, що «переповнені» досвідом і могли б віддавати більше

Ви вже практикуєте як ментор і хотіли б відточити, покращити свій стиль у спільноті однодумців та підвищити власний чек 

Ви коуч, який має право надавати менторингову підтримку іншим коучам на етапі сертифікації

ТРЕНЕРИ КУРСУ

Алла
Заднепровська

СЕО й засновниця МКГ «Живе Діло»

Автор Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи

Group 1111518.png

Бізнес-тренерка, менторка, мотиваційна спікерка

Консультант з управління СМС, сертифікована за Амстердамським стандартом ICMCI

358 300 ЛЮДЕЙ

пройшли навчання у Алли

БІЛЬШЕ 15 800

годин коучингової практики

Акредитована Міжнародною Федерацією Коучингу (ICF) — MCC

Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за категоріями: Training Of Coaching, Business coach

ПРАЦЮВАЛА З ТОП-МЕНЕДЖЕРАМИ

Group 65.png
Group 66.png
Group 67.png

Марія
Плахотник

Засновниця, візіонер та лідер компанії Plakhotnyk Coach Group 

Тренерка з ділової комунікації, розробниця тренінгів, авторка вправ та методик, адаптованих під менталітет та культурне середовище замовника. 

image 194.png

Фахівчиня із розвитку персоналу компаній (управління колективом, спілкування з клієнтом, В2В переговори). Провела понад 200 живих тренінгів.

Бізнес-коуч для керівників та власників бізнесу з 13-річним досвідом.

БІЛЬШЕ 500

живих тренінгів

БІЛЬШЕ 1000 ГОДИН

годин коучингової практики

Сертифікований коуч PCC ICF.

ПРАЦЮВАЛА З КОМАНДАМИ ТОП-КОМПАНІЙ

Group 1111583.png
Group 1111584.png
Group 1111580.png

ФОРМАТ КУРСУ

Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ

66 ГОДИН

НАВЧАННЯ В Т.Ч.:

36 годин
навчальні семінари

12 годин

практика зі зворотним зв’язком

3 години

читання, рефлексія,

9 годин

міжмодульна сесія з розбором актуальних питань

6 годин

практика навичок із вашими менті 

2 години

тестове завдання

Заняття онлайн в zoom із доступом до запису на навчальній платформі
 

Сертифікат по завершенню курсу
 

ЦЕ ЗАХОПЛЮЮЧА ПРАКТИЧНА ПРОГРАМА, ЩО ВИМАГАЄ ПОВНОЇ ТА АКТИВНОЇ УЧАСТІ.

День 1

        ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00

навчання з тренером

КАРТА МОДУЛІВ

День 3

     СЕРЕДА
З 18:00 ДО 19:30

міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит

День 5

     СУБОТА

З 10:00 ДО 14:00

практика із зворотнім звʼязком

День 2

     СУБОТА
З 10:00 ДО 14:00

навчання з тренером

День 4

        ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00

навчання з тренером

День 6

     СЕРЕДА

З 18:00 ДО 19:30

міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит

ПРОГРАМА КУРСУ

Що розглянемо:

  • Розпаковка особистості – в чому моя унікальність як ментора? 

  • Огляд професії та компетенцій ментора за версіями ICF та EMCC

  • Інструменти створення довіри. Поле стосунків ментора та менті. Ролі. Взаємний розвиток 

  • Практичні вправи для створення простору довіри. Як давати максимальну цінність з опорою на свій досвід, але не давити авторитетом

  • Стратегічний розвиток менті як цілісної людини

  • Визначення цілей на курс

Модуль 1
Сутність менторингу. Ідентичність ментора. Створення простору довіри.

День 1. 10 листопада

День 2 . 11 листопада

День 3. 15 листопада

День 4 . 17 листопада

День 5 . 18 листопада

День 6. 22 листопада

В результаті:

  • Усвідомлення особистої опори, що допоможе розвиватися ментору та менті 

  • Розуміння сутності професії ментора, основних компетенцій та міжнародних стандартів

  • Чітке розуміння того, як відрізнити менторинг від інших інструментів підтримки (таких як коучинг, тренування, менеджмент, психологічна підтримка тощо)

  • Чіткі цілі на курс для кожного учасника

  • Відповідь на питання «Як розпочати?» – інструменти встановлення стосунків, що стимулюють розвиток

  • Як поглибити довіру та психологічну безпеку, побудувати міцні стосунки з менті та зовнішніми зацікавленими сторонами

  • Перший досвід в ролі ментора та менті + рефлексія

Модуль 2
Інструменти професійного менторингу.

День 1. 24 листопада

День 2. 25 листопада

День 3. 6 грудня

День 4. 8 грудня

День 5. 9 грудня

День 6. 13 грудня

Модуль 3
Культура зворотного зв’язку
Старт власної практики
Монетизація

День 1. 15 грудня

День 2. 16 грудня

День 3. 20 грудня

День 4. 22 грудня

День 5. 23 грудня

Що розглянемо:

  • покроковий огляд структури менторингової роботи (сесія, контракт)

  • набір інструментів і технік для кожного кроку

  • інтенсивний і захоплюючий досвід перебування в потоці менторингу +

  • усвідомлення зон розвитку

  • стимулювання усвідомленості менті та укладання контракту

  • фокус на результат

В результаті:

  • Ключові моменти, які роблять менторинг ефективним

  • Як структурувати домовленості та практику з менті 

  • Як працювати з переконаннями та стратегіями мислення

  • Як встановити норми та кордони. Як активувати лінійне, системне та творче мислення менті, його інтуіцію та відчуття

  • Як укласти контракт для сильних результатів

Що розглянемо:

  • практичні навички, необхідні для підтримки безпечного навчального простору, 

  • як допомагаючи менті зрозуміти власні системи та міжособистісну динаміку. 

  • складність роботи в партнерстві 

  • структура для підтримки тренерської розмови.

  • широкий набір інструментів, а також численні можливості для

  • практики.Модель «3 джерела майстерності ментора»

В результаті:

  • Розуміння того, як оцінити результати менторингу

  • План розвитку кожного учасника після завершення курсу

  • Запаковка особистої унікальності та ролі – хто я як ментор? Ким хочу бути для менті та інших стейкхолдерів процесу?

  • Як розробити та представити сильну презентацію для старту менторингу.

В РЕЗУЛЬТАТІ КУРСУ
ВИ ОТРИМАЄТЕ:

Розвинете навчики ментора

Підберете та відпрацюєте на практиці власні набори інструментів для конкретного контексту

Чітке усвідомлення кордонів
між менторингом, коучингом, тренерством, менеджментом тощо

Опануєте сучасні інструменти професійного менторингу

Розуміння способів монетизації компетенцій ментора, як отримувати високі чеки за ефективну передачу власного досвіду