АКАДЕМІЯ МЕНТОРИНГУ
Опануйте інструменти менторингу, щоб якісно передавати власний досвід та стати високооплачуваним ментором-практиком
СТАРТ КУРСУ:
10 ЛИСТОПАДА
Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ
ДЛЯ КОГО КУРС?
Ми чекаємо всіх, кому важливо передавати свій досвід:
Керівники бізнесу, лінійні керівники, керівники команд
Коучі PCC MCC
HR і Професійні тренери
Батьки, педагоги, консультанти та фахівці підтримуючих професій
Фахівці своєї справи у будь-якій сфері, зрілі особистості, які відчувають поклик до наставництва (або на практиці регулярно виступають наставниками для молодших або менш досвідчених людей)
Будь-який із наведених нижче параметрів підказує, що курс буде корисним для вас:
У вас є підлеглі, учні, люди, які поважають ваш авторитет і обговорюють з вами свій розвиток
Ваша професія пов’язана з управлінням, навчанням
Ви відчуваєте, що «переповнені» досвідом і могли б віддавати більше
Ви вже практикуєте як ментор і хотіли б відточити, покращити свій стиль у спільноті однодумців та підвищити власний чек
Ви коуч, який має право надавати менторингову підтримку іншим коучам на етапі сертифікації
ТРЕНЕРИ КУРСУ
Алла
Заднепровська
СЕО й засновниця МКГ «Живе Діло»
Автор Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
Бізнес-тренерка, менторка, мотиваційна спікерка
Консультант з управління СМС, сертифікована за Амстердамським стандартом ICMCI
358 300 ЛЮДЕЙ
пройшли навчання у Алли
БІЛЬШЕ 15 800
годин коучингової практики
Акредитована Міжнародною Федерацією Коучингу (ICF) — MCC
Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за категоріями: Training Of Coaching, Business coach
ПРАЦЮВАЛА З ТОП-МЕНЕДЖЕРАМИ
Марія
Плахотник
Засновниця, візіонер та лідер компанії Plakhotnyk Coach Group
Тренерка з ділової комунікації, розробниця тренінгів, авторка вправ та методик, адаптованих під менталітет та культурне середовище замовника.
Фахівчиня із розвитку персоналу компаній (управління колективом, спілкування з клієнтом, В2В переговори). Провела понад 200 живих тренінгів.
Бізнес-коуч для керівників та власників бізнесу з 13-річним досвідом.
БІЛЬШЕ 500
живих тренінгів
БІЛЬШЕ 1000 ГОДИН
годин коучингової практики
Сертифікований коуч PCC ICF.
ПРАЦЮВАЛА З КОМАНДАМИ ТОП-КОМПАНІЙ
ФОРМАТ КУРСУ
Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ
66 ГОДИН
НАВЧАННЯ В Т.Ч.:
36 годин
навчальні семінари
12 годин
практика зі зворотним зв’язком
3 години
читання, рефлексія,
9 годин
міжмодульна сесія з розбором актуальних питань
6 годин
практика навичок із вашими менті
2 години
тестове завдання
Заняття онлайн в zoom із доступом до запису на навчальній платформі
Сертифікат по завершенню курсу
ЦЕ ЗАХОПЛЮЮЧА ПРАКТИЧНА ПРОГРАМА, ЩО ВИМАГАЄ ПОВНОЇ ТА АКТИВНОЇ УЧАСТІ.
День 1
ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00
навчання з тренером
КАРТА МОДУЛІВ
День 3
СЕРЕДА
З 18:00 ДО 19:30
міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит
День 5
СУБОТА
З 10:00 ДО 14:00
практика із зворотнім звʼязком
День 2
СУБОТА
З 10:00 ДО 14:00
навчання з тренером
День 4
ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00
навчання з тренером
День 6
СЕРЕДА
З 18:00 ДО 19:30
міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит
ПРОГРАМА КУРСУ
Що розглянемо:
-
Розпаковка особистості – в чому моя унікальність як ментора?
-
Огляд професії та компетенцій ментора за версіями ICF та EMCC
-
Інструменти створення довіри. Поле стосунків ментора та менті. Ролі. Взаємний розвиток
-
Практичні вправи для створення простору довіри. Як давати максимальну цінність з опорою на свій досвід, але не давити авторитетом
-
Стратегічний розвиток менті як цілісної людини
-
Визначення цілей на курс
Модуль 1
Сутність менторингу. Ідентичність ментора. Створення простору довіри.
День 1. 10 листопада
День 2 . 11 листопада
День 3. 15 листопада
День 4 . 17 листопада
День 5 . 18 листопада
День 6. 22 листопада
В результаті:
-
Усвідомлення особистої опори, що допоможе розвиватися ментору та менті
-
Розуміння сутності професії ментора, основних компетенцій та міжнародних стандартів
-
Чітке розуміння того, як відрізнити менторинг від інших інструментів підтримки (таких як коучинг, тренування, менеджмент, психологічна підтримка тощо)
-
Чіткі цілі на курс для кожного учасника
-
Відповідь на питання «Як розпочати?» – інструменти встановлення стосунків, що стимулюють розвиток
-
Як поглибити довіру та психологічну безпеку, побудувати міцні стосунки з менті та зовнішніми зацікавленими сторонами
-
Перший досвід в ролі ментора та менті + рефлексія
Модуль 2
Інструменти професійного менторингу.
День 1. 24 листопада
День 2. 25 листопада
День 3. 6 грудня
День 4. 8 грудня
День 5. 9 грудня
День 6. 13 грудня
Модуль 3
Культура зворотного зв’язку
Старт власної практики
Монетизація
День 1. 15 грудня
День 2. 16 грудня
День 3. 20 грудня
День 4. 22 грудня
День 5. 23 грудня
Що розглянемо:
-
покроковий огляд структури менторингової роботи (сесія, контракт)
-
набір інструментів і технік для кожного кроку
-
інтенсивний і захоплюючий досвід перебування в потоці менторингу +
-
усвідомлення зон розвитку
-
стимулювання усвідомленості менті та укладання контракту
-
фокус на результат
В результаті:
-
Ключові моменти, які роблять менторинг ефективним
-
Як структурувати домовленості та практику з менті
-
Як працювати з переконаннями та стратегіями мислення
-
Як встановити норми та кордони. Як активувати лінійне, системне та творче мислення менті, його інтуіцію та відчуття
-
Як укласти контракт для сильних результатів
Що розглянемо:
-
практичні навички, необхідні для підтримки безпечного навчального простору,
-
як допомагаючи менті зрозуміти власні системи та міжособистісну динаміку.
-
складність роботи в партнерстві
-
структура для підтримки тренерської розмови.
-
широкий набір інструментів, а також численні можливості для
-
практики.Модель «3 джерела майстерності ментора»
В результаті:
-
Розуміння того, як оцінити результати менторингу
-
План розвитку кожного учасника після завершення курсу
-
Запаковка особистої унікальності та ролі – хто я як ментор? Ким хочу бути для менті та інших стейкхолдерів процесу?
-
Як розробити та представити сильну презентацію для старту менторингу.