top of page

Для кого

Тренери курсу

Програма

АКАДЕМІЯ МЕНТОРИНГУ

Group 1111589.png

Опануйте інструменти менторингу, щоб якісно передавати власний досвід та стати високооплачуваним ментором-практиком

СТАРТ КУРСУ:
10 ЛИСТОПАДА

Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ

ДЛЯ КОГО КУРС?

Ми чекаємо всіх, кому важливо передавати свій досвід:

Керівники бізнесу, лінійні керівники, керівники команд

Коучі PCC MCC

HR і Професійні тренери

Батьки, педагоги, консультанти та фахівці підтримуючих професій

Фахівці своєї справи у будь-якій сфері, зрілі особистості, які відчувають поклик до наставництва (або на практиці регулярно виступають наставниками для молодших або менш досвідчених людей)

Будь-який із наведених нижче параметрів підказує, що курс буде корисним для вас:

У вас є підлеглі, учні, люди, які поважають ваш авторитет і обговорюють з вами свій розвиток  

Ваша професія пов’язана з управлінням, навчанням

Ви відчуваєте, що «переповнені» досвідом і могли б віддавати більше

Ви вже практикуєте як ментор і хотіли б відточити, покращити свій стиль у спільноті однодумців та підвищити власний чек 

Ви коуч, який має право надавати менторингову підтримку іншим коучам на етапі сертифікації

ТРЕНЕРИ КУРСУ

Алла
Заднепровська

СЕО й засновниця МКГ «Живе Діло»

Автор Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи

Group 1111518.png

Бізнес-тренерка, менторка, мотиваційна спікерка

Консультант з управління СМС, сертифікована за Амстердамським стандартом ICMCI

358 300 ЛЮДЕЙ

пройшли навчання у Алли

БІЛЬШЕ 15 800

годин коучингової практики

Акредитована Міжнародною Федерацією Коучингу (ICF) — MCC

Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за категоріями: Training Of Coaching, Business coach

ПРАЦЮВАЛА З ТОП-МЕНЕДЖЕРАМИ

Group 65.png
Group 66.png
Group 67.png

Марія
Плахотник

​Засновниця, візіонер та лідер компанії Plakhotnyk Coach Group 

​Тренерка з ділової комунікації, розробниця тренінгів, авторка вправ та методик, адаптованих під менталітет та культурне середовище замовника. 

image 194.png

Фахівчиня із розвитку персоналу компаній (управління колективом, спілкування з клієнтом, В2В переговори). Провела понад 200 живих тренінгів.

Бізнес-коуч для керівників та власників бізнесу з 13-річним досвідом.

БІЛЬШЕ 500

живих тренінгів

БІЛЬШЕ 1000 ГОДИН

годин коучингової практики

Сертифікований коуч PCC ICF.

ПРАЦЮВАЛА З КОМАНДАМИ ТОП-КОМПАНІЙ

Group 1111583.png
Group 1111584.png
Group 1111580.png

ФОРМАТ КУРСУ

Тривалість курсу
7 ТИЖНІВ

66 ГОДИН

НАВЧАННЯ В Т.Ч.:

36 годин
навчальні семінари

12 годин

практика зі зворотним зв’язком

3 години

читання, рефлексія,

9 годин

міжмодульна сесія з розбором актуальних питань

6 годин

практика навичок із вашими менті 

2 години

тестове завдання

Заняття онлайн в zoom із доступом до запису на навчальній платформі
 

Сертифікат по завершенню курсу
 

ЦЕ ЗАХОПЛЮЮЧА ПРАКТИЧНА ПРОГРАМА, ЩО ВИМАГАЄ ПОВНОЇ ТА АКТИВНОЇ УЧАСТІ.

День 1

        ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00

навчання з тренером

КАРТА МОДУЛІВ

День 3

     СЕРЕДА
З 18:00 ДО 19:30

міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит

День 5

     СУБОТА

З 10:00 ДО 14:00

практика із зворотнім звʼязком

День 2

     СУБОТА
З 10:00 ДО 14:00

навчання з тренером

День 4

        ПʼЯТНИЦЯ
З 17:00 ДО 21:00

навчання з тренером

День 6

     СЕРЕДА

З 18:00 ДО 19:30

​міжмодульна Q&A сесія + тренування навичок під запит

ПРОГРАМА КУРСУ

Що розглянемо:

  • Розпаковка особистості – в чому моя унікальність як ментора? 

  • Огляд професії та компетенцій ментора за версіями ICF та EMCC

  • Інструменти створення довіри. Поле стосунків ментора та менті. Ролі. Взаємний розвиток 

  • Практичні вправи для створення простору довіри. Як давати максимальну цінність з опорою на свій досвід, але не давити авторитетом

  • Стратегічний розвиток менті як цілісної людини

  • Визначення цілей на курс

​

Модуль 1
Сутність менторингу. Ідентичність ментора. Створення простору довіри.

День 1. 10 листопада

День 2 . 11 листопада

День 3. 15 листопада

День 4 . 17 листопада

День 5 . 18 листопада

День 6. 22 листопада

В результаті:

  • Усвідомлення особистої опори, що допоможе розвиватися ментору та менті 

  • Розуміння сутності професії ментора, основних компетенцій та міжнародних стандартів

  • Чітке розуміння того, як відрізнити менторинг від інших інструментів підтримки (таких як коучинг, тренування, менеджмент, психологічна підтримка тощо)

  • Чіткі цілі на курс для кожного учасника

  • Відповідь на питання «Як розпочати?» – інструменти встановлення стосунків, що стимулюють розвиток

  • Як поглибити довіру та психологічну безпеку, побудувати міцні стосунки з менті та зовнішніми зацікавленими сторонами

  • Перший досвід в ролі ментора та менті + рефлексія

Модуль 2
Інструменти професійного менторингу.

День 1. 24 листопада

День 2. 25 листопада

День 3. 6 грудня

День 4. 8 грудня

День 5. 9 грудня

День 6. 13 грудня

Модуль 3
Культура зворотного зв’язку
Старт власної практики
Монетизація

День 1. 15 грудня

День 2. 16 грудня

День 3. 20 грудня

День 4. 22 грудня

День 5. 23 грудня

Що розглянемо:

  • покроковий огляд структури менторингової роботи (сесія, контракт)

  • набір інструментів і технік для кожного кроку

  • інтенсивний і захоплюючий досвід перебування в потоці менторингу +

  • усвідомлення зон розвитку

  • стимулювання усвідомленості менті та укладання контракту

  • фокус на результат

​

В результаті:

  • Ключові моменти, які роблять менторинг ефективним

  • Як структурувати домовленості та практику з менті 

  • Як працювати з переконаннями та стратегіями мислення

  • Як встановити норми та кордони. Як активувати лінійне, системне та творче мислення менті, його інтуіцію та відчуття

  • Як укласти контракт для сильних результатів

Що розглянемо:

  • практичні навички, необхідні для підтримки безпечного навчального простору, 

  • як допомагаючи менті зрозуміти власні системи та міжособистісну динаміку. 

  • складність роботи в партнерстві 

  • структура для підтримки тренерської розмови.

  • широкий набір інструментів, а також численні можливості для

  • практики.Модель «3 джерела майстерності ментора»

​

В результаті:

  • Розуміння того, як оцінити результати менторингу

  • План розвитку кожного учасника після завершення курсу

  • Запаковка особистої унікальності та ролі – хто я як ментор? Ким хочу бути для менті та інших стейкхолдерів процесу?

  • Як розробити та представити сильну презентацію для старту менторингу.

В РЕЗУЛЬТАТІ КУРСУ
ВИ ОТРИМАЄТЕ:

Розвинете навчики ментора

Підберете та відпрацюєте на практиці власні набори інструментів для конкретного контексту

Чітке усвідомлення кордонів
між менторингом, коучингом, тренерством, менеджментом тощо